Philippe Clement sur sa disparition des Rangers, Celtic, Raskin & Diamonde
Chaque manager veut de la patience – et peu l’obtiennent. Mais Clement a sans doute obtenu plus que les prédécesseurs Michael Beale et Giovanni van Bronckhorst.
Après tout, aucun d’eux n’a subi l’ignominie d’une défaite à domicile de la Coupe écossaise par le parc Queen’s de deuxième niveau.
Protester que son équipe avait besoin de temps pour se développer et grandir est devenu un refrain régulier de Clement et le temps qui passe n’a pas changé son point de vue à ce sujet.
« C’est dommage que l’histoire s’est arrêtée, que le conseil d’administration n’ait pas eu la patience, ou peut-être trop écouté certains fans », dit-il.
« Il y a d’autres clubs où il y a un moment difficile et tout le monde reste ensemble parce que tout le monde connaît l’histoire, comment le travail est fait à l’intérieur du bâtiment, et ils continuent et ils réussissent après.
« Dans trois ou quatre fenêtres, nous aurions pu combler l’écart (au Celtic) avec un bon développement des joueurs, mais la décision est prise et vous devez l’accepter. »
Alors que les Rangers tentaient d’apaiser les pertes swingantes, la tâche de Clement était d’usurper le Celtic mais avec un budget décroissant.
A-t-il initialement induit en erreur ce que les fonds pourraient être à sa disposition?
« Non, pas induit en erreur, mais je comprends maintenant pourquoi », dit-il. «Parce que certaines personnes envisageaient déjà de vendre le club et de vendre leurs actions.
« Je pense que vous devez retourner il y a un an. L’histoire était que le club n’était plus financièrement durable, donc c’était l’histoire de la fenêtre de transfert. »
Clement dit que lui et l’équipe de recrutement ont été informés qu’ils pouvaient dépenser tout l’argent que le club a pu récupérer dans les ventes de joueurs et de réduire les dépenses salariales.
Mais, malgré le fait que « plus de 35% » de la facture salariale, d’une équipe vieillissante, de contrats à l’expiration et d’un manque de jeunes talents attrayants, signifiait que le rendement s’est avéré maigre.
« Vous gagnez de l’argent en amenant de jeunes joueurs, en les améliorant et en les vendant », explique Clement. «C’était l’idée. Il n’y avait pas d’autre chemin à prendre.
« En fin de compte, il s’agit de décider si l’idée que nous avions travaillait. Vous avez besoin de patience pour la construire ou si vous devez dépenser de l’argent. C’est l’un des deux.
« Sans l’un des deux, c’est un travail impossible. »
